Organisationen

Wer feststellen will, ob er sich verändert hat, der sollte zu einem Ort zurückkehren, der unverändert geblieben ist. 

Nelson Mandela

Die Führung in einem Unternehmen oder einer Organisation zu übernehmen, bedeutet heute nicht mehr das Treffen von einsamen Entscheidungen auf der Grundlage einer hierarchischen Ordnung. Eine Führungspersönlichkeit muss für vielfältige Probleme und mit unterschiedlichen Zielgruppen intelligente und langfristig tragfähige Lösungen entwickeln. Kernelemente der Führungskompetenz sind:

• Entwicklung von Präsenz

• Selbstregulation und Selbstfürsorge

• Ausbalancieren von Unsicherheiten und Widersprüchen

• Aufspüren von Ressourcen und unangenehmen Realitäten

• Herstellen von Transparenz durch effektive Kommunikation

• Steuerung von Strategie- und Entscheidungsprozessen

• Schaffung konstruktiver Rahmenbedingungen für die Teams

• Gesundheitsförderliche und leistungserhaltende Mitarbeiterführung

• Aktives Konflikt- und Krisenmanagement

Der Aufbau und der Erhalt dieser Fähigkeiten basieren auf der Auseinandersetzung mit der eigenen Person und der Reflexion des eigenen Führungsverhaltens. Mein Coaching bietet Ihnen die Möglichkeit, mit einem wertschützenden und herausfordernden Gegenüber eigene Anteile zu reflektieren und neue Kompetenzen aufzubauen.

In einem Erstgespräch besprechen wir Ihr Anliegen. 

Für weitere Informationen und die Vereinbarung eines Termins stehen ich Ihnen gerne zur Verfügung.

Ob die Intelligenz eines sozialen Systems grösser oder kleiner ist als die seiner Mitglieder hängt davon ab, wie Kommunikation organisiert ist. 

Fritz B. Simon

Kooperativ, effektiv und zielorientiert arbeitende Teams stellen eine der wichtigsten Ressourcen für die Bewältigung von Herausforderungen dar. Die Entwicklung einer tragfähigen Struktur, Kommunikation und Zusammenarbeit benötigt sowohl Zeit als auch Engagement jedes einzelnen Teammitglieds. Damit ein Team dauerhaft erfolgreich zusammenarbeitet und seine Ressourcen erweitert, bedarf es einer beständigen Analyse und Reflexion der Stärken und Schwachstellen. Supervision bietet eine Möglichkeit an, die Team- und Arbeitssituation zu reflektieren, Lösungen für aufgetretene Konflikte zu finden, Veränderungsprozesse zu begleiten und die Kollegialität, Kommunikation und Fachlichkeit zu erhalten und zu verbessern.

• Entwicklung tragfähiger Teamstrukturen

• Klärung von Rollen, Aufgaben und Verantwortungsbereichen

• Umgang mit Unterschieden und Ambivalenzen

• Entwicklung intelligenter Regeln und Kommunikationsstrukturen

• Aufbau einer wertschätzenden Feedbackkultur

• Reflexion schwieriger Situationen, Störungen und Konflikten

• Entwicklung von alternativen Lösungsmöglichkeiten

• Fallsupervision

In einem Erstgespräch besprechen wir Ihr Anliegen. 

Für weitere Informationen und die Vereinbarung eines Termins stehen ich Ihnen gerne zur Verfügung.

Die meiste Zeit geht dadurch verloren, dass man nicht zu Ende denkt. 

Alfred Herrhausen

Um dauerhaft erfolgreich zu sein und Herausforderungen zu bewältigen, braucht es immer wieder Anpassungs- und Veränderungsprozesse. Ein isoliertes Reagieren auf Themen und Irritationen reicht nicht aus. Strategische Kompetenzen gewinnen zunehmend an Bedeutung, um Ressourcen zu generieren, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu motivieren und Problemen proaktiv zu begegnen. Die Begleitung von Veränderungsprozessen in Ihrer Organisation umfasst unter anderem:

• Problemdefinition und Analyse des IST-Standes

• Entwicklung einer Zieldefinition

• Einbindung aller Beteiligten in den Prozess

• Klärung von Rollen, Strukturen, Abläufen, Regeln und Verantwortungsbereichen

• Entwicklung von Lösungskonzepten und Treffen von Entscheidungen

• Entwicklung von Kommunikations- und Feedbacksystemen

• Begleitung der Umsetzung, Erfolgskontrolle

• Reflexion des Prozesses und des Ergebnisses

In einem Erstgespräch besprechen wir Ihr Anliegen. 

Für weitere Informationen und die Vereinbarung eines Termins stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.